為認真落實公司2017年度工作會議精神，貫徹公司關于加快安全生產的工作部署，不斷提高固封極柱事業(yè)部安全生產管理水平，統(tǒng)一思想，深化認識，精益謀劃，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。2月14日，寶光固封極柱事業(yè)部組織相關管理、技術、一線人員召開了2017年安全生產專題工作安排暨培訓會。
會上，與會人員學習了公司安委會專題會議精神和要求，明確了固封極柱事業(yè)部安全生產及專項工作組織機構成員、工作職責、工作內容和管理要求，宣貫了固封極柱事業(yè)部《關于下發(fā)“2017年度環(huán)境、職業(yè)健康安全目標”安全生產工作計劃與檢查計劃的通知》，完成了公司安全考核目標分解，確定了確保目標實施方法、檢查周期、以及報表填報周期與報送要求。同時，就如何建立職業(yè)健康安全事故隱患排查治理臺賬，進行了專門培訓。會議還針對如何做好勞保用品的精確發(fā)放，確保勞保用品的有效使用；如何做到職業(yè)危險因素全員告知與培訓，建立有害工種職業(yè)病預防與檢查檔案；如何保證各類應急預案演練效果等內容進行了專題輔導。
會議最后，寶光固封極柱事業(yè)部總經理閻濤指出：“謀定而后動”，固封極柱事業(yè)部已經全面部署了全年的安全生產工作，全體員工要“知恥而后勇”，扎實做好事業(yè)部安全生產各項工作，最終實現“知止而有得”。要堅決堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，繼續(xù)以安全生產二級達標工作成果為基準，以公司年度安全生產工作計劃為指導，不斷完善固封極柱事業(yè)部安全生產各項專項工作計劃，精益策劃，緊抓落實，使其成為全面實現公司下達的2017年工作任務的“伺服系統(tǒng)”，成為保障事業(yè)部又快又好發(fā)展的長效機制。（趙志宏）
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