8月3日下午14:00時(shí)，股份公司2012年上半年降本增效報(bào)告會在科技大樓二樓大會議室召開，股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、蔣華明、袁軍為、胡唯，以及全體中層干部及項(xiàng)目報(bào)告人近100人參加了會議。
    會議由股份公司總經(jīng)理李軍望主持。匯報(bào)會上有4個(gè)代表性的項(xiàng)目和3個(gè)單位對降本增效項(xiàng)目及所開展的工作做了匯報(bào)。李總會后總結(jié)強(qiáng)調(diào)了下半年降本增效工作的重點(diǎn)，要求主要要做好以下幾項(xiàng)工作：第一，注重降本增效項(xiàng)目成果的固化，確保項(xiàng)目成果公司長期受益。加強(qiáng)以往項(xiàng)目的后評估及考核，將以往降本增效項(xiàng)目取得的成績固化下來并形成制度加以完善，讓降本增效的成果持續(xù)服務(wù)于生產(chǎn)。第二，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行自己的責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)要給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分的自主權(quán)利，并建立起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的平等對話機(jī)制，讓公司高管層及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各種信息，有利于問題的快速解決。第三，項(xiàng)目實(shí)施單位的負(fù)責(zé)人、行政領(lǐng)導(dǎo)要重視項(xiàng)目工作的開展情況，切實(shí)將項(xiàng)目落到實(shí)處。降本增效是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)持續(xù)性的工作，公司為之出臺了許多激勵政策，為職工增加收入提供了很好的平臺，各單位的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人一定要利用好這些激勵政策為自己的職工謀利，提高參與項(xiàng)目實(shí)施員工的收入，讓想干事、干成事的員工有尊嚴(yán)的工作、生活。第四，項(xiàng)目管理單位要把控好項(xiàng)目的立項(xiàng)節(jié)奏，要有秩序、有重點(diǎn)。在立項(xiàng)時(shí)要有序掌控，抓住重點(diǎn)，要做好立項(xiàng)—檢查—評審等一系列工作，形成項(xiàng)目的閉環(huán)管理。通過內(nèi)部挖潛，市場前端的有效營銷，力爭實(shí)現(xiàn)年度利潤指標(biāo)。第五，降本增效、節(jié)能降耗工作各單位要切實(shí)行動起來，抓好落實(shí)，確保公司年度能耗考核指標(biāo)的完成。李總要求設(shè)備與能源管理部和動力部門的領(lǐng)導(dǎo)要多想辦法，做好節(jié)能減排工作的有效推進(jìn)和落實(shí)，確保公司全年能耗指標(biāo)的降低。
    最后，李總再次強(qiáng)調(diào)：“管理提升”活動是一項(xiàng)全員參與的工作，全體干部職工都要參與其中，并為公司的管理多出好點(diǎn)子、多出金點(diǎn)子。公司專門成立了專家組，對公司各個(gè)單位日常管理、基礎(chǔ)管理中的“短板”進(jìn)行診斷，并按照自查—專家診斷—整改的步驟，找出我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械摹岸贪濉?，有針對性的開展管理提升工作。同時(shí)，專家組現(xiàn)場診斷過程中，對各單位的管理“亮點(diǎn)”及好的管理方式、方法及時(shí)在全公司內(nèi)予以推廣。李總要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作的開展，希望通過此項(xiàng)活動的扎實(shí)、有效開展，真正達(dá)到管理提升活動的目的，提升我們的管理水平。